À PROPOS
Je suis consultant spécialisé en transformation organisationnelle et technologique, avec une expertise approfondie en implémentation, migration et optimisation de systèmes d’entreprise tels que SAP, Workday et Salesforce.
J’accompagne les entreprises dans l’amélioration de leurs processus d’affaires — notamment en approvisionnement, gestion des ressources et performance opérationnelle — en veillant à ce que les solutions technologiques soient pleinement alignées avec leurs objectifs stratégiques.
Fort de plus de 20 ans d’expérience en gestion de projet et en leadership agile, j’interviens directement sur le terrain, aux côtés des équipes, pour concevoir et déployer des solutions concrètes, durables et adaptées à la réalité de chaque organisation.
Mon parcours atypique, marqué par une carrière initiale comme photographe de conflit, m’a permis de développer une résilience hors du commun, un sens aigu de la décision et une capacité à évoluer dans des environnements complexes et exigeants. Ces qualités nourrissent aujourd’hui mon approche humaine, stratégique et orientée vers les résultats.
APPROCHE
Une approche structurée pour une transformation numérique réussie
La transformation numérique ne se limite pas à l’adoption de nouvelles technologies — elle implique une révision stratégique des processus, des outils et des compétences. Mon approche, développée à travers des mandats variés en moyenne et grande entreprise, repose sur quatre étapes clés qui assurent une évolution cohérente, durable et orientée résultats.
1. Diagnostic stratégique et technologique
- Analyse des objectifs d’affaires, des processus clés et des enjeux opérationnels.
- Évaluation de la maturité numérique, des systèmes existants (ERP, CRM, etc.) et des capacités internes.
- Identification des leviers de performance et des opportunités d’optimisation.
2. Conception de la feuille de route
- Définition d’une vision numérique alignée sur la stratégie d’entreprise.
- Élaboration d’une feuille de route structurée : priorisation des initiatives, choix technologiques, plan de migration.
- Implication des parties prenantes pour assurer l’adhésion et la clarté des objectifs.
3. Mise en œuvre et accompagnement
- Implémentation ou migration des systèmes ERP (SAP, Workday, Salesforce, etc.).
- Optimisation des processus d’approvisionnement, de gestion et de performance.
- Encadrement des équipes via une approche agile, avec un suivi rigoureux des livrables et des résultats.
4. Stabilisation et évolution continue
- Mesure des impacts et ajustements post-déploiement.
- Renforcement des compétences internes et transfert de savoir-faire.
- Veille technologique et adaptation continue pour soutenir la croissance et l’innovation.