Dans les grandes organisations, j'ai orchestré des transformations numériques complexes — des projets à plusieurs millions de dollars, livrés dans les délais, adoptés par les équipes. Ce que ces mandats m'ont appris : les projets ne déraillent pas à cause de la technologie. Ils déraillent quand on oublie les humains.
Comme la télémétrie en course automobile, les données ne servent à rien si personne ne sait les lire — ou si l'équipe dans le garage ne comprend pas ce que le pilote ressent. Je fais ce pont. Entre la vision stratégique du gestionnaire et la réalité quotidienne des équipes terrain.
Aujourd'hui, je mets cette expérience au service des PME. Vous bénéficiez d'une rigueur habituellement réservée aux grandes organisations — sans la bureaucratie, et calibrée à votre réalité.
Implantation de systèmes d'intelligence d'affaire
Fini les décisions à l'intuition. Je vous aide à choisir, implanter et mesurer les bons systèmes — avec un plan clair, des KPIs définis et un ROI défendable.
Conseil stratégique — votre CIO à temps partiel
Avant d'investir un seul dollar, comprenez ce que ça va coûter, combien de temps, et comment votre équipe va l'adopter. L'expertise d'un CIO, sans le salaire annuel.
Audit & diagnostic — due diligence technologique
Savoir exactement où vous en êtes avant d'investir, d'acquérir ou de vendre. Un écosystème bien documenté, c'est de la valeur tangible lors d'une transaction.
Gestion du changement & adoption
Un système que personne n'utilise ne vaut rien. Je comprends les peurs de vos équipes, je les accompagne — et je sais que la transformation a réussi quand vos gens proposent eux-mêmes des améliorations.
Intelligence artificielle pour les opérations
Pas de buzzwords — des cas d'usage concrets. Optimisation de processus, agrégation de données, aide à la décision. On commence par comprendre vos humains, pas vos systèmes.
Entreprises en expansion, acquisition ou vente
Un pit stop mal préparé peut coûter la course. Je structure vos actifs technologiques pour que votre écosystème soit un atout — pas un risque — lors d'une transaction ou d'une phase de croissance.
Une approche éprouvée, adaptée à votre réalité
Votre contexte d'abord. La solution ensuite.
